外包是20世纪 80年代开始流行的，就是发达国家将一些软件和本国所需的一些物品交给成本相对低廉的国家公司来做，对于国外一些软件因为属于非核心区，我们很难从中得到利益。软件开发百分之七十是人力资源成本，人力资源投入的大幅度增长，使得国外一些公司将目光转向人力资源成本相对较低的的国家。由于外包属于价值链的低端，或者我们得到的是二包或者三包，那么，付出和回报相差很大，对公司的项目经营能力和技术能力的提高和帮助是有限的，就像我们做些做衣服做鞋子一样简朴，得不到什么东西，甚至多年后仍在原地打转。例如前些年流行的芭比娃娃，在中国生产的成本只有9美元，但是因为中国不具备专利，销售等权利，中国加工一个只能获取1美元，而芭比娃娃在国外的销售价格是 18美元，我们付出了艰辛的劳动，却只获得利润的极少部分，而且许多来料加工企业国外都不做，却放在了中国，造成了环境的污染，拐回头国外政权又用中国所谓的环境污染来制裁中国。
08年经济危机过后中国部分企业竞购国外知名品牌，所谓“海外抄底”，但是这样的抄底是否会给我们带来自己的品牌效益，不很确定。首先这些品牌在国外生产还是海内生产，如果在国外生产工人来自当地，中国式的管理模式是否会奏效，如果工人来自海内，那么国外的高收益是否会增加成本，而且你这些人出去势必会给当的造成就业压力，他们是否会接受，其次核心技术不掌握收购的这些东西就是一堆破铜烂铁废铁，中国现在并不缺乏产能，就是缺少新增产能，在经济危机形势下，可以挑挑拣拣大大杀价的，各种设备有的是。另外对于它的品牌价值还能不能继承“保值增值”，能不能为海内外消费者接受认可，企业由中国人管理后，目前中国一直宣扬的价廉物美一定会在品牌价值上大打折扣。
发达国家有大量的资金，先入的技术，高质量的设备，成熟的管理模式和先入的经验，中国投资国外很少，能力不足，另一方面高端产品做不来，中国的低端产品，竞争相称激烈，价廉物美在一定的情况下虽然可以满意人们一时需要，但是，时间久了，必定会冲击当地的市场，给所在地的民族企业带来灭顶之灾，引起人们的抵挡，中国的轮胎在美国受到抵制，自行车胎在阿根廷受到抵制等都是明显的例子，但是微软在中国怎么没有抵制呢？因为我们没有那样的核心技术。对于中国的企业入驻国外人家并不暖情。为了抢占市场我们只能降低我们的价格来硬的市场份额，虽然出口多利润却很低，难怪有从国外的归来说中国产品在国外比中国国内的还要低。
中国是个巨大的市场，但是对于国人来说并不如愿,更多仿古家具信息请关注http://www.dygujin.cn，一来贫富差距较大，中等以下收入占的绝大多数。二来市场竞争激烈，国外品牌众多，垄断行业决定了生产销售价格。三来中国国民公共福利设施并不完善，居民在买房，子女教育，医疗，养老等各方面支出较大，如何敢容易动用有限收入来用于个人消费，支持国货。
众人划桨划大舟，中国人口多，中国有句老话“万办皆下品，唯有读书高 ”虽然这句话有它不恰当的地方，但是从另一个方面说明中国人崇尚知识，君不见中国在幼儿园就开设英语课，小学到高中各类奥数班，英语班，作文班特长班层出不穷，中国学生背的书包是越来越重，很多学生晚上学到12点以后，早上五六点又起床上学。这些根据笔者在网上和其他报刊上所知，这些情况对于国外儿童简直就是天方夜谭，没有一个国家的教育可和我们百姓的重视程度相比,也是衡量一个国家经济实力的重要标志电磁换向阀。我们每年都有大量的出国留学生留学世界各的，但是归国创业的又有多少，国外的高收入吸引了中国许多建设人才永久的遗留在国外，包括现在的一些明星也纷纷将自己的国际改为中国之外的国家，这是民族之兴，还是民族之悲哀。
韩国产品刚刚兴起时，得益于本国市场和韩国政府的大力扶持，才得以使“韩国制造”后来者居上，我们的市场、政策再不加以大力扶持的话，天平是毫不怀疑的会倾向于国外品牌。国外各类产品的品牌就已经完整的经历了“诞生→尝试→挫折→发铺→壮大→扩张→垄断”的完美经历，所以，现在还要轻言要让自主品牌慢慢发铺，无异于“釜底抽薪”，自主品牌终将会逐步陷入这样一个恶性循环中：起步落后→技术落后→工艺落后→市场份额小→压缩成本→低价竞争→质量下滑→市场丢失→破产倒闭。自主品牌首先要把自己的产品造好，这样才会慢慢积累好的口碑，才会慢慢占有好的市场。
经济学告诉我们，价格的决定因素在于供求关系：供不应求，价格上升；供过于求，价格下跌。其实这个理论在中国并不适用。小到家常饭菜，大到石油、天然气、铁矿石，中国这些产品的价格都是由华尔街控制的。据说2000年，美国孟山都生物技术公司派人访问中国农科院生物研究所，临别前索要一颗大豆，中方傻傻的归了一颗。大豆是中国真正的金子，掌握了全世界90%的大豆。孟山都如获至宝，拿到美国分解出多产基因和抗病基因，然后在全世界注册了64项专利。