②对杰出人物的崇拜心理心理学和社会学研究表明，人类对已建立了功勋的领导者会有一种自发的崇拜心理。原始社会氏族部落的领导一般都是渔猎的能手和战役中的英雄而被人们拥戴的。在现代社会，人们也去往以自己的群体有这样的杰出人物作为自己的领导者而自豪。
③资历因素领导者的资历与经历也是产生领导魅力的因素。资历是一种历史产物，它反映了一个人的生活阅历和经验。人们对资历较深的领导者会产生一种敬重感。反之，如果领导者资历很浅，被领导者就可能对其能力产生怀疑。显然，资历因素在一定的程度上会影响领导的有效性。一个能得到被领导者敬重的领导者，他的言行容易在人们的心灵中占有重要位置；反之，不能得到被领导者敬重的领导者，他的指示就很难被贯彻。由于资历主要与一个人过去所任的职务有关，因而它产生的魅力的性质属于强制性的范围，存在于领导者实现领导行为之前。当然，我们不能把资历因素绝对化。资历因素虽然是有助于领导有效性的条件，但能否真正获得被领导者的尊重，还要观领导者在实际领导活动中的表现。
①品质因素这是指领导者的道德品质、人格、作风等，它反映在领导者的一切言行之中。优秀的品格会给领导者带来巨大的领导魅力，使人产生敬爱感，而且能吸引人，促使人去模仿。当然，无论多么精彩的领导者，倘若在品格上出了问题，那么他的魅力就会荡然无存。为此,成为现代企业的运行模式PEVA膜，领导者要十分注意培养自己的优良品格。
(3)领导者魅力产生的非权力因素非权力因素所产生的领导者魅力主要是指领导者的品质、作风、知识、能力、业绩以及行为榜样等对被领导者的影响入而产生的领导魅力。这种魅力产生的基础要比权力性因素广泛得多。它表面上并没有合法权利那种明显的约束力，但是实际上它常常能发挥权力因素所不能发挥的约束作用。
④对权威的遵从心理遵从是人的一种心理倾向。社会通过每个个体的特别心理需要，使其接受社会所必须的行为模式，产生社会遵从。遵从不同于模仿，不是被动的、消极的；遵从也不同于依从，不是迫不得已勉强去做。遵从是一种文化模式，是为了维持社会团体所制定的标准，是个体自觉自愿的普遍入行的行为方式，是习以为常的、自然的。在遵从产生的过程中，群体意见的一致性是很重要的因素。群体的内聚性越大，导致的遵从性就越大；群体成员的群体精神越强，遵从性越大。所以，领导者的权威越大，被领导者对领导者的遵从行为就越强。
(1)领导者魅力产生的社会心理依据领导者之所以能发挥其魅力，除了社会分工的需要以及领导者的自身素质以外，很重要的是被领导者中存在着对领导者的心理需要，这些心理的总和，构成了实现领导者魅力的社会心理基础。
领导者的魅力，特殊是现代领导者魅力，是领导活动中不可忽视的重要方面。它关系到被领导者的态度和情绪，从而导致不同的领导结果。所以，领导者魅力对于实施有效领导，实现领导目标，有着重大影响。
1领导者魅力价值及其意义显然，“领导者魅力”是指领导者在实施领导时，对被领导者产生的吸引力。由于这种吸引力，领导者在领导过程中具有的对部下、群众、人民的凝结力和号召力；由于这种吸引力，领导者所领导的活动本身对部下、群众、人民造成了参与积极性和自觉性；由于这种吸引力，部下、群众、人民对领导者产生了信任，心悦诚服的自觉地拥护、配合和服从领导者的领导，并积极、舒畅地思索和参与领导者所组织指挥的活动。“领导者魅力”这个新概念的产生和使用，表明了人类对以往的历史、对社会关系认识的深入，特殊是为领导科学的研究又找到了一个新视点。20世纪20年代，西方学者就开始吸取心理学和社会学的研究成果，提出了“人际关系理论”。他们认为，组织成员不只是为了经济利益，而更是为了自我价值的实现而工作。因而需要被尊重、理解、关心。领导者必须满意被领导者的心理和社交等方面的需求才可能保持威信，提高领导效率。领导者的命令能否被接受，一是取决于领导者的职位，二是取决于被领导者对领导者的信任。这种理论与领导者魅力的研究有着相辅相成之宜，对于领导者的领导活动有着重要的实践参考价值。
②知识因素微软公司总裁比尔·盖茨的领导魅力更多的是来自于他知识的超凡。他的公司的每一项产品开发、升级、换代、维修、咨询都离不开知识。知识是一个人最宝贵的财富，知识本身就是一种力量，是科学所赋予的力量。一个现代的领导者如果具有某种知识专长，便会对被领导者产生更大的影响力。领导者所拥有的这种权力，即所谓的“知识权力”，能使领导者准确地处理各类问题，使被领导者感到满意。在现在知识经济的发展时代，知识更是领导者产生魅力的重要因素。而一个没有“知识权利”的领导者由于缺乏现代知识，可能在许多问题上一筹莫展，从而丧失领导者魅力。
①传统因素人们对领导者形成了这样一种观念：领导者不同于普通人，他们有权、有才干、比普通人优胜。这些观念逐步成为某种形式的社会规范，产生了对领导者的服从感。这种服从感主要表现两个方面：一是领导者自己对上级领导的听从感，二是领导者要求下属对自己也要有服从感。领导者如果没有权威，下属对他就没有服从感，下级对领导者就会不听从、抵触，领导者的工作就难以顺利开铺。但是领导者如果一味的追求权威和服从感，就会发铺为要求下级对自己的个人迷信和个人崇拜。
②职位因素在社会群体中，领导者的职位一般都会使被领导者产生敬畏感。领导者职位越高、权力越大，被领导者对他的敬畏感也就越甚，他的魅力也越大。一般说来，高职位的领导者比低职位的领导者魅力要大。因为高职位的领导者工作牵涉面广，即使是一件小事，但只要高职位的领导者亲自处理，相对来说就变成了一件大事，问题一旦解决，就会被广为传诵，同时也显示了领导者的意志与魄力。当然，由于工作影响面广，所以高职位领导者的工作失误所带来的损失比低职位领导者的工作失误带来的损失也大。因为低职位领导者工作范围有限，工作的失误影响面相对来讲较小。职位因素所形成的领导魅力，与领导者本人的素质没有直接的关系，它是社会组织赋予领导者的力量。
③感情因素感情是人对客观事物好恶倾向的内在反映。人与人之间产生了良好的感情关系，便能产生亲切感。在有了亲切感的人与人之间，相互的吸引力就大，彼此的影响也就较大。如果领导者平时待人和蔼可亲，常常体贴关怀下属，与员工的关系十分融洽，他的领导魅力往往就比较大。如果领导者与下属关系比较紧张，那么就会造成双方的心理距离，从而产生排斥力、对抗力，超过一定限度就会使领导者魅力产生副作用。约翰先生是一家铝器工厂开发部的主管。他在与下属的感情沟通上的技术非常高明，他自己也受益非浅。当一个遥道而来的新员工初到他的部门时，他会想到这个人离乡背井、外出工作可能遇到不便，绝量帮助他找一个住处。当他的员工生日时，他会请秘书适当的在上班时间为员工举行生日舞会。这种事虽然花去30分上班时间，但却是加强员工向心力的有利投资。当员工本人和家属生病时，他会抽空去探望，并且夸奖他们各种成就……对此，约翰解释说：“有一句格言我一直记在心里,水处理设备详细请关注http://www.xsjbz.com.cn。那就是主管应该爱护手下每个人。”这就是约翰的领导魅力，由此他受到了下属忠诚不二的拥护，他本人也因而获得最大的工作保障。一个领导者要将自己的决策变成被领导者的自觉行动，单凭合法权力是不够的。领导者要想使被领导者心悦诚服，为其所用，在工作上听从领导者的指挥，只有在感情上与之心心相印，忧乐与共，才能最大限度的发挥领导者的作用。所以，作为领导者，必须动之以情，晓之以理，才能取得与被领导者在感情上的沟通。
③对行为表率的模仿心理模仿是在没有外界控制的条件下，个体受到他人行为的刺激影响，使自己的行为与之相似或相同。模仿是人的一种本能倾向，这种倾向在群体行为中显得尤为突出。通过模仿，能使自己适应环境，产生一种满意感。所以，在社会群体中，被领导者去去模仿领导者的行为，以产生一种领导者的情绪体验。
①对特定群体的归属心理归属感是一种人的高级需要，人在社会生活中，总是渴望自己归属于一定的群体，成为某一群体中的一员并得到全体成员的关心与爱护。事实上，无论什么人都必然归属于一定的社会群体。作为被领导者来讲，只有在群体中，自己的智慧才智才能得到发铺和表现。所以，从社会物质生产和社会生活来说，这是社会分工和协作的必然。
(2)领导者魅力产生的权力性依据任何一个领导者都需要有职有权，这是保证领导有效性的必要条件。领导者作为权力拥有者，还要凭借手中权力产生控制力，以便对被领导者产生一种约束力量，这种力量是一个工作群体发挥作用的基本保证。这种约束力带有强制性，不可抗拒性。在它的作用下，被领导者的心理与行为主要表现为听从，这使领导魅力产生了另一重要条件。主要表现以下几方面：
领导者的魅力何以产生