长期以来,在直销业界,由于历史的原因,外资直销公司一直雄霸整个中国市场达16年之久，有的公司的销售额过百亿，少的也是10多亿，按大锅里有，小碗里满的原理，我们的经销商多多少少也应该富得冒油啊？而事实并非如此，我们大多数经销商不仅没有得到应有的归报，反而越做越穷...! 贫困的群体还在增加! 但是不管怎么干,制定了35美元1盎司的官方金价仪表保温箱，人人都在奋斗，都在拼搏，都想努力地改变自己的生活现状......
直销培养了大量的观念超前的穷人！究其原因，是外企一边为国民输入诱人的"管道理论"，放大你的梦想，使你贪婪之心顿生，同时又时时为你输入与之相悖的理念，赚钱不是最重要的，世界上比赚钱更重要的事情多得多!比如:亲情、爱情、友情、责任、孝心、健康和快乐，提升个人能力和做人等等，当你的脑子里灌入这么多重要东西，你在该公司赚不到钱也就不会怨别人，因为你己经甘心情愿拿出你一生时间的3-5年和一定的积蓄泡在这样的公司学他们提出的所谓这些更重要东西。你就自然不会去分析和对比公司与公司之间的奖金分配制度和深究不赚钱的原因，你被洋人文化长期"忽悠"后几乎忘记了你做直销的初衷是什么？赚钱己经不是目的！最终你偏离了方向，把直销公司当成了你人生的第二课堂，或者干脆把它当大学读!每天上课，乐此不疲... 许多人在选择直销企业时，常常为选择内资直销企业还是外资直销企业而陷入深深的苦恼。在此对内资直销企业和外资直销企业从多方面做一个比较，希望能给为选择直销企业而苦恼的人们带来一点启发。
直销起源于50年代的美国，从走过的路程看，中国有句古话:人家过的桥比咱们走的路还多，一定有许多值得我们借鉴的东西。所以在管理机制上，内资企业需要向外资企业学习的东西很多。目前，内资直销企业普遍存在盲目自大和急功近利的思想以及不能够一步一个脚印扎实做事的精神，经理人快速跳槽，操盘手威胁企业老板，老板自己报案顺理成章宣布企业倒闭；今天炒制度，明天炒商机等等诸多闹剧、恶作剧、丑剧屡见不鲜。不少整天在直销圈子里搅混水的网头，他们常常以职业经理人自居，一个月前忽悠一群人在一家企业炒作什么蚂蚁，一个月后又以另一副面孔出现在另一家企业炒作什么蛇精，理由是这家企业给他提供了车与房;再比如，今天炒作自己是某某的方的卫生巾第一人，明天又炒作他成了某某区域的小毛巾第一人、后天成为了竹纤维的操盘手等等。
内资企业也确实缺乏一定的诚信度:美国的核武器、意大利的时装、法国的香水、日本的电器、德国的汽车，中国在世人心目中的历史印象是什么呢？是:造假大国。这是一个十分令人汗颜的答案。许许多多倒下去的内资直销企业案例显示，长久不了的企业，最直接的决定因素，就是诚信。这其中除了产品品质的诚信缺乏外，更重要的，要么是老板卷款逃跑，要么是职业经理人职业道德出了问题，要么是所谓的操盘手压根儿就没打算把盘操好，还有就是企业自己许多方面赶不上趟而迫使企业崩溃。当然，也不是所有内资企业都缺乏诚信，值得庆幸的是，像天狮、新时代、广东康力、太阳神、三生等企业，在许多方面，为其它内资企业做了一个比较好的榜样。所以，倒洗澡水把孩子一起倒掉，认为内资企业都不好，而忽视了对优秀的内资企业的方向和选择，也是偏激的做法的。
从企业文化和教育系统观:一个优秀的直销企业，一定有其独到的企业文化和相匹配教育系统。文化是一个企业的灵魂，系统是一个企业的生命链，能够注意这两个方面的企业，一定是行业精英。比如:安利、如新、玫琳凯、日晖等企业，安利时刻都在强调"为您生活添色彩"的文化;如新则提倡的是"善的力量";玫琳凯则以"丰富女性人生"为已任;日晖呼唤的文化是一种"圆爱"精神。类似于这样的精英企业，还有几家，比如雅芳、完美等，在此不再逐一列举。需要阐明的是，这些行业精英企业，都是外资企业，而内资企业在这方面的建设，说真的，还需要再接再厉。
但这些都是中国发铺中存在的客观问题，我们也不能以偏概全，我们理性的对自己选择的直销生意入行全方位的了解，下面拿外资公司与广东康力这样的一个内资公司做个选择对比，相信对大家有一点点启发：
一、从国家政策观内资公司会得到更大的扶持。
有专家称:在今后的市场重组过程中，随着内资直销企业的成长，外资直销企业绝对支配行业市场的格局将被打破，从长遥发铺来瞅，外资公司存在市场被政府在宏观经济上控制和局限的问题：一个国家永遥不愿意观到海内任何一个行业被国外企业垄断！政府需要使自己国家的经济平衡，避免外资公司入入多了，导致大量黄金白银的外流，形成商业和贸易的逆差。在全球经济软战役中，避免自己的民族经济被大量掠夺而成为穷国。
我们现在国有企业的改制，这么多下岗的工人，这些人怎么生存？国家一定要给这些人找出路。找出路有什么样的行业，才能容纳这么多人呢。那么直销就是一个劳动力人员密集型的行业，所以说这个行业一定是有前途的，是有非常好的前景的。所以不是直销这个行业不好。而我们身边的一些人想一夜暴富的心理。弄得这个行业混乱，出现这样那样的问题，最终国家出面干涉。
我们是中国人，是炎黄子孙，是直销人，理应配合国家的法律法规。我们应该做合理合法的、国家批准的直销公司。况且现在的康力，和中国植物开发强强联合。是亚洲唯一一家上市的直销公司。大家就应该知道，机会是难得的机会！
所以大家可以认真的去想一想，去分析。对自己负责，对家人负责，对身边的朋友、对兴趣这个事业的人负责任。希望大家心里有个明明白白的选择，用自己的思维去主宰自己的命运！善于掌握机会的人，都已经望到直销在中国不可逆转的大趋势。
二、从模式和制度上瞅内资公司更贴近中国市场的需求:
大家都知道，直销产品的品质都很不错。无论内资企业，还是外资企业，它们的研发理念，都是高新科技、生物工程、纳米、基因的产物，其中有很大一部分是由制药业派生而来的，也许从技术力量上望，不得不承认，内资企业的基础虽然比较薄弱的，但如果内资企业能够有一颗脚踏实的的寻常心和认真学习不断修缮的精神的话，相信内资企业会在不远的将来，完全可以与外资企业相媲美的,雨伞详细信息请关注http://www.ywumbrella.cn。
大型外资直销公司都是一种销售型的直销模式，特点是会员必须花自己的钱跟公司购买大量（至少几千元甚至几万元）产品，然后想法把产品卖出去，如果卖不出去就会屯货，造成损失，康力直销是一种消费型的直销模式，会员一般不主要销售产品，因为报单时已经跟公司一次性消费了，经营权永遥不会被剥夺。
制度上外资公司的制度陷井太多，没有资金条件的会员迟早会因赚不到钱而受不住退出，或者弄到最后把自己身上的钱弄完后不得不痛苦的退出或者干脆不做而挂名在那里，也有不少顽固分子举债操作最终累及自己而成为外资公司直销的牺牲品，康力的会员就是赚不到钱也不会造成损失或者形成债务，但努力后必会有多少的归报，做得轻松，有志者一样可做到月收入上百万；
三、从市场对象和市场空间上望内资公司空间更大。
外资直销公司在中国只能面对有钱人（主要是有钱人中的比较重视保健的人群）因为只有这部分的人才能真正形成会员的购买力，中国普通大多数是不具备购买能力的，这就决定了外资公司在中国的市场空间只能是少数有钱人（而且是有钱人中的少数），而有钱人大多只会消费，很少参与直销，一般人本身没钱要把自己活命的本钱来运作这个事存在极大的风险，也不一定成功，
机会和空间也不一样，大型外资直销公司只能做到中国而已，无法做到外国，或者机会伦不到中国人，康力是物流为主的健康产业和空中超级沃尔玛平台，把海内做过完后可以扩展到任何外国。 四、从爱国的角度上瞅做内资是爱国的表现
名声不一样，做外国就等于帮外国公司赚中国人的钱。做康力就能名正言顺，而若发铺到外国就是等于帮中国人赚外国人的钱；从民族情节上来说，我们中国人应该更为中国的民族企业多作宣传推广，民族品牌强盛了，才是我们的功劳，外国公司强盛，你的功劳有几许？广东康力的产品从单一向多元化发展，价位合理（优惠价），保健品为顺势医学和功能性产品，讲求机能整体调理。而外国公司保健品价位偏高，产品多为营养补充剂，只是补充营养，现在中国人并不缺乏营养。